陈天文乐老师:机加工行业,刀具5S管理!-乐老师精益5S管理


乐老师:机加工行业,刀具5S管理楼兰妖耳!-乐老师精益5S管理

上图1,图2 是乐老师目前辅导的企业。这个企业是机加行业,做厨房卫生间五金挂件的翁永曦 。
大致工艺流程,切料,车床,洗槽,钻孔,抛光,氧化,组装成品;
上图1,是雕洗机上面有个凹槽,凹槽里面放了七七八八的,白钢铣刀,钨钢铣刀。
水平仪,螺丝,内六角等等等。
这是一台设备就放了这么多东西。
这个车间总共有10台雕洗机。因为生产的产品多样化,属于多品种,小批量。
每天都要对1-3台雕洗机换工装夹具,换参数等。
我们调机的师傅很有经验,调了7-8年了。
但乐老师在现场观察时,发现这位师傅,不停的在走来,走去,抽屉拉一下,5号雕洗机走一下。
货架上面看一下,问一下员工交流了几句混江龙李俊。。
他在干嘛?
他在找工具,找工具时间占了近3分之1。
他找工具意味着什么?
意味着机台等待浪费,员工等待浪费(计件工资,员工会苦着一张脸,因为没活干;计时工资,员工内心无比开心,可以休息,企业尽量要考虑计件+计时,工人效率提升2倍樊韵儿,具体怎么计,有兴趣的朋友可以私聊我),物料呆滞浪费,生产时间浪费,直接影响交货期,交货期有的时候晚一天送货重生天羽天翔,客户结款确要晚1-3个月。一尘钱币网。知道为什么吗?评论,留言告诉我。

上图1,2 。这是10台机台,还有办公抽屉整理出来的工具。
摆在地上吗。让我想起一个画面,全场2元,样样2元,买啥都2元。。。。东西多。

这样的工具管理,先不说寻找时间影响生产产量。
乐老师今天陪这位同事一起清理(上图2),清理了很多刀具。有些刀具有壳套着。打开才发现,全新穆家寨。而且数量还不少。
如果今天不集中整理这些刀具,就不会知道有这么多可以用的刀具。会产生重复购买的几率。
企业仓库没管好,该买的不买,不该买的数量买的超级多。买回来了,又找不到。又重新买。
重新买的过程,还耽误时间,影响生产,所以说,初级5S管理的定位,定品,定量非常关键。。
写到这里,乐老师又想前年辅导的一个项目,整理仓库的时候,发现2大箱AB胶,已经过期了。
干掉了。。。不能用了。
这样2大箱长期占用空间,货架,还要人去盘点,占用资金,还多付了17%的税,最后废了。过期了,不能用了。这样的浪费,每天都在中国企业上演(此段话企业老板看了最有感触,管理者,员工看了感触不怎么深,因为角度不一样,为什么不一样,想到请留言评论告诉我。)。

乐老师分享一个5S管理神器。珍珠棉(白色,黑色根据环境选择颜色)
这玩意,可以挖坑,让工器具,刀具,一个萝卜一个坑,数量,定位,很好管理,一目了然,看上图,员工自己做的毛发生理学。
这员工有追求完美的性格,他之前是当兵的,乐老师没教他之前,他管理的货架是做的最好的,排兵布阵,一个一个排的很整齐,这就是在部队里面形成的素养,或者说是素质。
他还说,在部队种菜,要拿绳子对拉,菜都要种一个一个排列整齐,出来工作后,直接工作中用起来。
部队里5S管理是搞的最好的。环境所逼,在部队只能服从,服从,再服从。
在企业,人群不一样,有的抱怨,有的积极,有的墙头草,根据这些人群,乐老师总结出一个法则。
就是262法则,什么意思?
前面的2:10个人当中,永远有2个人是积极主动的,时刻主动成乔,没有怨言,服从意识强;
中间的6:10个人当中,永远有6个人需要带动,积极带动往积极方向,消极带动往消极方向;
后面的2:10个人当中,永远有2个人是半死不活的,任凭你怎么说,怎么教育,就是不听,干什么活意见都最多。
安排一个任务,就说没办法,只想问题,不想方法。这样的人,乐老师提示企业管理者,一定要在他入职试用期3个月识别出来,并且不要让他通过试用期。
如果让他通过试用期,后面麻烦等着你。
任何管理,不换思想就要考虑换人。
有的人是朽木不可雕也,如果还整天抱着这个朽木梦想雕刻出一款精品,那是做白日梦。
如果还把5S管理理解成大扫除,挂横幅,喊口号,那么,请你继续。
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